איך להוביל אנשים, לשמר מוטיבציה ומחויבות במציאות של שיבוש תמידי וחוסר ודאות
כשהשינויים תכופים, המציאות רועשת, והצוותים מותשים – המילים שלך קובעות את כיוון התנועה.
בתקופות של עמימות, קונפליקט או לחץ, תקשורת מנהיגותית היא לא רק "מה אומרים", אלא איך יוצרים השפעה, שומרים על אמון, ומייצרים תחושת כיוון גם כשאין תשובות ברורות. מנהלים רבים נופלים בשלב הזה – שותקים יותר מדי, מבטיחים יותר מדי, או מדברים כמו מערכת כריזה במקום ליצור נוכחות.
הסדנה מספקת למנהלים כלים מנטליים ומעשיים במודל הניהול הדואלי™ כדי לתקשר באופן אפקטיבי, לחזק תחושת משמעות, ולחבר אנשים למהלך, במיוחד כשהמציאות מערערת והכיוון משתנה תוך כדי תנועה.
המשתתפים עובדים על מצבים אמיתיים מהארגון, מתנסים בהעברת מסרים בתנאים מאתגרים, ומקבלים משוב מיידי לשיפור היכולת להשפיע ולהניע.
מה אקבל מהסדנה:
- שליטה בכלי תקשורת המותאמים למצבי שינוי ומשבר
- תרגול העברת מסרים חדים וברורים גם כשאין מידע מלא
- שיטות לשימור אמון ושיתוף פעולה בתוך הצוות
- טקטיקות להניע לפעולה תוך שמירה על רגישות ואותנטיות
- אסטרטגיות לניהול שיח עם בעלי עניין שונים במצבי לחץ
נושאים מרכזיים:
- חיזוק תחושת המשמעות והכיוון במצבי חוסר ודאות
- התמודדות עם התנגדויות, שמועות ואי-אמון
- שימוש בסיפורים ונרטיבים לבניית מחויבות
- התאמת המסר לקהלים שונים בארגון ובחוץ
- ניהול תקשורת רב־ערוצית בזמן שינוי
למי זה מיועד:
מנהלים בכירים, מובילי צוותים, אנשי משאבי אנוש, דוברים ויועצי תקשורת
הפועלים בסביבות רועשות, משתנות או עתירות קונפליקט.
הפורמט:
חצי יום / יום מלא, כולל תרגולים, סימולציות ויישום על אתגרי אמת של המשתתפים.
מותאם לדרג הניהולי, מגזר ותחום הפעילות של הארגון.
מנחה ראשית: מיכל זיגלמן
