מחברים: רז הייפרמן, מיכל זיגלמן
במוקדם או במאוחר, כל ארגון מגיע לנקודת התפנית (Inflection Point) – שלב שבו המתחרים מתחילים לנגוס בנתח השוק, והמכירות הקיימות מאטות. בשלב זה, הסתמכות על מיזמי מיצוי (Exploitation) בלבד כבר אינה מספיקה, והארגון חייב להשקיע במיזמי חיפוש (Exploration) כדי לפתח את המודל העסקי והמוצרים הבאים.
המאמר מציג כלי מרכזי: מפת המיזמים – גישה פרקטית לניהול תיק חדשנות מאוזן. לפי המודל, היחס המומלץ הוא כ־80% מיזמי מיצוי לצד 10%–20% מיזמי חיפוש. איזון זה מאפשר לשמר הכנסות קיימות מחד, ובמקביל לבנות את מנועי הצמיחה העתידיים מאידך. ארגון שיתרכז רק במיזמי מיצוי עלול להישאר מאחור, בעוד שארגון המשלב בין שני הסוגים מבטיח רלבנטיות והמשך כושרו התחרותי בשוק משבש.
המסר ברור: טרנספורמציה דיגיטלית וחדשנות הן מנועי הצמיחה המרכזיים של המאה ה־21 והצלחתן תלויה ביכולת לנהל את המתח בין ההווה לעתיד, בין מיצוי לחיפוש. הכלים שהוצגו בשני חלקי המאמר: עקומת ה- S ומפת המיזמים, מספקים לארגונים דרך מעשית לנווט את הדואליות הזו.