מחברים: רז הייפרמן, מיכל זיגלמן
כדי לצמוח ולהישאר תחרותי בעידן הדיגיטלי, ארגון אינו יכול להסתפק רק באופטימיזציה של המודל העסקי הקיים. עליו לפעול במקביל גם לחיפוש מודלים עסקיים חדשים שיתאימו לעתיד. זוהי מהות הטרנספורמציה הדואלית: שילוב בין מיצוי (Exploitation) שמשמעותו – שיפור המודל הנוכחי, לבין חקר (Exploration) – המתמקד בפיתוח מודלים חדשים ולעיתים משבשים.
המאמר מציג את עקומת ה-S של מחזור החיים התחרותי, הממחישה כיצד חדשנות משבשת מערערת תעשיות ועסקים קיימים – מהמצלמות ועד תחבורה. ההבנה היא ברורה: ארגונים חייבים לדעת לנווט בשני המסלולים בו-זמנית. מי שיתמקד רק בשיפור ההווה, עלול למצוא את עצמו מחוץ למשחק כשהשיבוש הבא יגיע.