להתאים את החזון בלי לאבד את הדרך
בעידן של שיבושים תכופים, שינויים גאופוליטיים וטכנולוגיות משנות-שוק, ארגונים מצליחים הם אלו שמבינים מתי הזמן לעצור, להישיר מבט אל השינויים ולהגדיר מחדש את הכיוון.
הסדנה מעניקה כלים פרקטיים לבחינה מחודשת של החזון, להבחנה בין שימור לשינוי, לגיבוש מצפן אסטרטגי שמחובר לקרקע ועם זאת משרטט כיוון אמיץ ומעורר השראה לעתיד.
המשתתפים עובדים על החזון הקיים של הארגון, בוחנים מגמות והשלכות חיצוניות, ומיישמים כלים במודל הניהול הדואלי Bimodal Management™ כדי להגדיר כיוון שמאזן בין שמירה על ערכים לבין התאמה למציאות המשתנה.
מה אקבל מהסדנה:
- יכולת להבחין מתי חזון מאבד רלוונטיות
- מתודולוגיה לעדכון חזון שמחובר גם לשטח וגם לאסטרטגיה
- כלים לזיהוי מרכיבים שיש לשמר מול מרכיבים שיש לשנות
- תרגול ניסוח והצגת חזון שמייצר השראה ומחויבות
- התאמת החזון להובלת שינוי ארגוני בפועל
נושאים מרכזיים:
- איתור פערים בין חזון קיים למציאות העסקית
- שילוב מגמות שוק, טכנולוגיה וצרכי לקוח בתהליך העדכון
- שימור ערכי ליבה ובידול אסטרטגי
- בניית מצפן ארגוני גמיש אך ממוקד
- הפעלת החזון ככלי ניהולי להנעת הארגון קדימה
למי זה מיועד:
מנהלים בכירים, צוותי הנהלה, מובילי אסטרטגיה ויזמים
בארגונים הפועלים בשווקים משתנים או עוברים טרנספורמציה ארגונית.
הפורמט:
חצי יום / יום מלא, כולל תרגולים, סימולציות ויישום על אתגרי אמת של המשתתפים.
מותאם לדרג הניהולי, מגזר ותחום הפעילות של הארגון.
מנחה ראשית: מיכל זיגלמן
