סדנה יישומית למנהלים והנהלות שרוצים לבחון את רמת המוכנות של הארגון לאימוץ AI, לבנות אסטרטגיה מותאמת, ולגבש צעדים מעשיים ליישום אחראי ומבדל.
המשתתפים מנתחים את סביבת הפעילות שלהם, מזהים תחומים בעלי ערך לשילוב AI, ומתרגלים ניהול סיכונים והזדמנויות טכנולוגיות, בגישת Bimodal Management™, ליצירת איזון בין תכנון לשליטה לבין מהירות תגובה.
הסדנה מתמקדת בשיקולים האסטרטגיים, המתודולוגיות והכלים הניהוליים הדרושים לשילוב מוצלח של AI בארגון, ומיועדת למנהלים ומקבלי החלטות. הדוגמאות והתרגולים יתמקדו בחשיבה יישומית ובהובלת שינוי, ולא בהדרכה טכנית על תוכנות או פיתוח מודלים.
מה אקבל מהסדנה:
- הערכת מוכנות AI – מודלים בינלאומיים, בגישת Bimodal Management™
- זיהוי תחומים בעלי ערך עסקי גבוה לאימוץ AI
- בניית תוכנית פעולה מותאמת מגזר ואתגרי שוק
- כלים לניהול סיכונים טכנולוגיים, אתיים ותרבותיים
- הגדרת ובחירת POC לעומת MVP – מתי להשתמש בכל אחד ואיך למדוד הצלחה
- פיתוח יכולת הובלה אסטרטגית באימוץ טכנולוגיות חדשות
נושאים מרכזיים:
- מודל AI Readiness – אבחון ותכנון
- מיפוי תחומי ערך עסקי לשילוב AI
- ניהול סיכונים והבטחת שליטה ניהולית
- הגדרת ובחירת POC לעומת MVP
- איזון בין מהירות לאיכות בהחלטות טכנולוגיות
- יישום אחראי ואתי של בינה מלאכותית
למי זה מיועד:
מנהלים בכירים, הנהלות, צוותי חדשנות, אסטרטגיה וטכנולוגיה
הפועלים בסביבות תחרותיות או בשווקים שעוברים טרנספורמציה דיגיטלית.
הפורמט:
חצי יום / יום מלא, כולל תרגולים, סימולציות ויישום על אתגרי אמת של המשתתפים.
מותאם לדרג הניהולי, מגזר ותחום הפעילות של הארגון.
מנחה ראשית: מיכל זיגלמן
