לשקול. לדייק. להוביל – גם כשאין מספיק מידע
כשאין תשובות ברורות, אבל נדרש להחליט עכשיו, קבלת החלטות הופכת ליכולת ניהולית קריטית.
מנהלים בעידן הדיגיטל, ה- AI והרשתות פועלים תחת לחץ, עם מידע חלקי, לעיתים עם הצפת מידע, איומים משתנים והשלכות מתגלגלות. בזירה העסקית התחרותית אין את הפריבילגיה להמתין להתבהרות, להתעלם, או להימנע.
הסדנה מעניקה כלים יישומיים לקבלת החלטות נבונות ואחראיות בתנאים של אי ודאות, רעש והפרעה.
המשתתפים עובדים על דילמות מההתמודדות הניהולית היומיומית בשטח, מתרגלים ניתוח סיכונים והזדמנויות, ומשלבים שיפוט אנושי עם תובנות מבוססות נתונים, כולל AI. כל זאת בגישה הדואלית שמאזנת בין תכנון לשיקול דינמי.
מה אקבל מהסדנה:
- זיהוי טעויות ניהוליות בתנאי חוסר ודאות ואיך להימנע מהן
- סט כלים לקבלת החלטות אפקטיביות, בתנאי אי ודאות, מידע חלקי או סותר
- תרגול מעשי על אתגרים ניהוליים שהמשתתפים מביאים מהשטח
- שילוב בין חשיבה ביקורתית, ניתוח סיכונים ושימוש מושכל ב- AI
- פיתוח מסוגלות ניהולית להכריע גם כשאין תמונה מלאה
נושאים מרכזיים:
- מתי פעולה עדיפה על המתנה
- ניתוח החלטות לאורך ציר סיכון-הזדמנות
- חשיבה ביקורתית מול הטיות מערכתיות ורגשיות
- תגובה פזיזה מול שיתוק ניהולי – זיהוי בזמן אמת
- פיתוח שיקול דעת בצל רעש, לחץ ואי ודאות
למי זה מיועד:
מנהלים בדרג בכיר ובינוני, ראשי תחומים, אנשי אסטרטגיה, חדשנות, טכנולוגיה ומשאבי אנוש
בארגונים הפועלים במציאות משתנה, שווקים רגישים או תהליכים עתירי השפעה.
הפורמט:
חצי יום / יום מלא, כולל תרגולים, סימולציות ויישום על אתגרי אמת של המשתתפים.
מותאם לדרג הניהולי, מגזר ותחום הפעילות של הארגון.
מנחה ראשית: מיכל זיגלמן
