מרעיון ליתרון תחרותי – להתעלות מעל הטרנדים ולראות רחוק
שינויים טכנולוגיים, רגולטוריים וצרכניים מייצרים הזדמנויות שלא צפינו, אבל גם מאיימים למחוק יתרונות קיימים במהירות.
סדנה זו נועדה למנהלים שרוצים להפוך את החדשנות לכלי ניהולי שיטתי שמייצר ערך עסקי ותחרותי, ולא רק לפעילות אקראית.
המשתתפים עובדים על אתגרים קונקרטיים של הארגון בשוק היפר-תחרותי, מנתחים מגמות שוק רלוונטיות, ובונים תכנית חדשנות מותאמת לקצב השוק ולפרופיל הסיכון של הארגון.
הגישה מבוססת על מודל הניהול הדואלי Bimodal Management™ ומשלבת יצירתיות ויזמות עם הבנת שוק ומשמעת עסקית.
מה אקבל מהסדנה:
- אבחון פערים בין חדשנות קיימת לבין חדשנות אסטרטגית
- כלים במודל הניהול הדואלי לזיהוי הזדמנויות שנולדות מתוך שיבוש ואי ודאות
- בניית תכנית חדשנות שמחוברת לערך עסקי מדיד
- פיתוח תרבות ארגונית שמעודדת חדשנות מבלי לפגוע ביציבות
- שילוב חשיבה יזמית עם ניהול סיכונים עסקיים
נושאים מרכזיים:
- מיפוי מגמות שוק ותחזית השפעתן על הארגון
- סוגי חדשנות וכיצד לבחור את הסוג הנכון לארגון לפי מצב השוק
- כלים להערכת פוטנציאל עסקי של רעיונות
- קריטריונים ברורים ומדידים לקידום תהליכי חדשנות בארגון
- שילוב חדשנות כחלק מתכנון אסטרטגי ארוך טווח
- מדידה והטמעה של חדשנות בארגון
למי זה מיועד:
מנהלים בכירים, מנהלי חדשנות, מובילי שינוי ואנשי אסטרטגיה
בארגונים בצמיחה, בתהליכי שינוי או בסביבות תחרותיות דינאמיות.
הפורמט:
חצי יום / יום מלא, כולל תרגולים, סימולציות ויישום על אתגרי אמת של המשתתפים.
מותאם לדרג הניהולי, מגזר ותחום הפעילות של הארגון.
מנחה ראשית: מיכל זיגלמן
